做獵頭久了，總有人問：下一步是不是去甲方？
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可以去，但不是唯一選擇。
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你天天和候選人聊職業(yè)規(guī)劃。
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知道什么階段該補管理經(jīng)驗，什么崗位能積累資源。
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這些判斷，普通人沒有。
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可以開個小工作室。
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幫職場人做一對一咨詢。
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不用高大上，就解決實際問題。
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“35 歲做技術(shù)，要不要轉(zhuǎn)管理？”
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“手里兩個 offer，一個錢多想，一個平臺小但能獨當(dāng)一面?！?/span>
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你給的建議，帶著見過成百上千案例的底氣。
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比網(wǎng)上那些理論，實在多了。
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你熟悉各行各業(yè)的人才分布。
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知道哪些公司缺什么樣的人，缺到什么程度。
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可以做企業(yè)的 “人才顧問”。
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不直接招人，幫他們搭招聘體系。
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告訴初創(chuàng)公司：“別一上來就想招大廠總監(jiān)，先找個能落地的中層，把業(yè)務(wù)跑起來再說?！?/span>
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這種基于行業(yè)洞察的建議，值錢。
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你天天寫候選人簡歷，改推薦理由。
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知道怎么把一個人的優(yōu)勢說清楚，說動人。
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可以教人做簡歷優(yōu)化。
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不是套模板。
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是幫程序員突出 “獨立搭建過百萬用戶系統(tǒng)”，幫市場人量化 “一場活動帶了多少精準客戶”。
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很多獵頭覺得，離開招聘場景就沒價值了。
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其實反過來想：
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你見過的職場樣本，比誰都多。
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你練出的識人眼光，比誰都準。
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這些，都是換賽道的資本。
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不用盯著甲方的那幾個坑。
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獵頭的路，寬得很。
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