經濟下行期，獵頭圈都在喊“冷”。需求少了？競爭卷了？利潤薄了？但總有人逆勢開單，靠的不是運氣，是手上硬核的“生存武器”。
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第一把刀：稀缺性尋訪能力。普通獵頭在“找人”，高手在“挖人”。當所有人都在盯著那幾個熱門行業(yè)的簡歷池時，真正的玩家已經轉向冷門領域——比如深圳AI企業(yè)搶的算法科學家，比如重工行業(yè)缺的工業(yè)4.0專家。這些人才不掛在招聘網站，不在公開社群，甚至沒想過換工作。你得靠PE/VC資源、產業(yè)園區(qū)人脈、候選人圈層口碑，一層層挖出來。遞航獵頭系統(tǒng)的私域人才庫幫了大忙，但真正的絕活是：你能用一句話戳中對方的“心動點”，讓牛人愿意聽你講完第二句話。
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第二把刀：客戶深度溝通能力。甲方HR現在比誰都精明。他們不需要一堆簡歷，需要的是“解題思路”。比如某電子技術企業(yè)要拓北方市場，獵頭得先搞懂：為什么是北京？為什么是新能源和軌交？為什么必須是“懂技術+懂市場+能帶團隊”的人？尚賢達的案例里，顧問用兩周完成候選人精準推薦，靠的是什么？是把客戶需求拆成“表面需求-隱性痛點-匹配邏輯”的三層分析法。別再背崗位JD了，學會問“為什么”，才能從乙方變成甲方的軍師。
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第三把刀：深度信息獲取+解讀能力。獵頭拼到最后，拼的是信息差。你以為的“優(yōu)質訂單”，可能是甲方埋的坑；你以為的“高薪崗位”，背后藏著公司現金流危機。真正值錢的，是那些藏在財報里的數據、行業(yè)論壇里的趨勢、候選人聊天時的細節(jié)。比如某重工企業(yè)招智能制造工程師，獵頭得看懂：國家政策怎么推的？競爭對手怎么布局的？候選人過去三年參與的項目到底含金量幾何？信息不是拿來炫耀的，是用來“翻譯”的——把甲方的模糊需求變成清晰畫像，把候選人的過往經歷拆解成可遷移的能力。
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獵頭行業(yè)沒有寒冬，只有淘汰賽。當別人還在抱怨“打工人太卷”，你已經用稀缺資源卡位；當別人還在群發(fā)簡歷，你已經用深度溝通鎖定了甲方的信任；當別人還在看簡歷上的title，你已經用信息差碾壓了對手。記住，行業(yè)越冷，越需要“不可替代性”，而這三把刀，就是你的護城河。
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